为加快工作进度，提升工程质量，打造群众满意的精品工程，市农开办坚持多方联动，通过“五个强化”给施工单位营造了良好的施工环境，为农业综合开发项目在建工程保驾护航。

一是强化分工合作。农开项目涉及面广，难免会有“占地”现象，从而产生矛盾，甚至阻工现象。对于这样的情况，农开办负责牵头协调处理，注重分工合作，主要由项目乡镇、村组负责协调，充分发挥了项目镇、村组对辖区熟悉利于矛盾协调的特点，有效地缩短协调时间，促进了项目进度，缩短项目工期。

二是强化社会监督。设置项目公示牌，向群众公示项目建设内容和举报电话，根据项目区群众常驻项目区的特点，聘请村、组干部、群众代表为工程义务监督员，对工程质量、工程进度进行义务监督和督促。

三是强化多方评价。农开办随时就工程质量、工程进度对当地老百姓、“两代表一委员”进行走访，对评价差的工程实行加严检查，一旦发现质量问题，立即返工，绝不姑息，坚决杜绝不合格工程出现。

四是强化监理管理。加大对监理单位工程监理工作考核管理力度，积极推行责任制、考勤制、奖惩制等制度管理办法，强化监理单位责任质量意识，提高了土地治理项目工程质量。

五是强化日常监管。开发办工作人员长期驻守一线，严格按照农业综合开发要求对项目工程实施工程监管，在施工过程采取事先预控、事中跟踪、事后检测相结合的方法，对施工进度，工程质量和建设投资等方面进行全面监督。