针对预算编制对实际工作预测不到位、预算编制方法缺乏科学性、预算执行不到位等问题，瑞金市采取三项措施，实施行政单位预算经费精细化管理。

一、提高财务人员专业水平。行政单位不断提高财务人员的整体素质，加强队伍建设。在选拔人才时按照注重实绩的原则将德才兼备的人才用于自己的财务工作中，充分调动财务工作人员的工作积极性，增强其认同感，为自身的财务精细化管理提供智力保障，提高财务精细化管理的科学性。与此同时，细化财务人员的职责，科学设置岗位，明确个人责任。此外，重视对财务人员的培训，让财务人员树立正确的财务理念，提高业务能力，明确自己的业务目标。财务工作人员强化自身的财务管理能力，统筹兼顾，为行政单位财务精细化管理作出自己的贡献。

二、提高精细化程度。行政单位改革支出预算管理过于粗放的问题，一是根据核算的项目种类，增加项目分类明细，完善现有的预算编制中的不足之处，更加完整地反应预算项目的支出情况，提高精细化程度。二是对基础建设会计制度进行改革，增加会计科目，并将预算与基础建设制度接轨，紧密联系起来，实现预算会计核算的一体化。

三、加强预算的信息化建设。行政单位加强“金财工程”的建设，不断完善自身预算编制的审核制度，完善与预算精细化管理相关的信息系统。行政单位在实际操作中，结合自身的实际情况，充分利用信息系统提供的信息资源，实现部门之间的信息对接和资源共享。同时，行政单位加大对信息系统研发的投入，不断完善采购管理系统、资产管理系统、财务综合平台等多方面精细化系统，节省大量的人力资源，确保信息数据的及时性、有效性，更加准确地进行信息传递，为预算精细化管理提供强有力的技术支持。