浦梅、兴泉、黄黄、张吉怀等在建项目陆续进入关键节点，工期紧、施工任务重、安全压力大。为确保各项目施工进度可控、技术管理到位、安全质量风险受控、项目管理全面受控，近日，中铁武汉电气化局一公司电力变电分公司开展上半年综合大检查为项目“把诊问脉”。

看现场，摸清情况；查资料，发现问题；开座谈，解决问题；办培训，帮扶指导。本次检查采取项目部汇报、分公司抽查的形式，重点针对浦梅、兴泉、黄黄、张吉怀等项目的施工进度、安全质量、人才培养等工作展开实地检查。为保证本次综合大检查取得实效，电力变电分公司提前筹划、高效布署，安质部牵头，各部门协同配合对检查方案进行反复研究，准备充分。此次检查不走过场、不流于形式，并呈现出三大特点：一是把相关制度的执行情况作为检查的核心，发现问题，解决问题，防患未然。二是将查内业、看现场、作总结高度结合，并在业务培训过程中穿插典型安全事故教育环节。三是重点关注人才培养和科技交流情况，以结果为导向，重过程，抓细节。

针对此次检查，分公司各职能部门对各项目提出四点意见：一是要树立大局意识，加强团队协作；二是要以“大干100天 三保两创”劳动竞赛为抓手，充分了解现场情况，细化剩余工作量，如期兑现工期计划；三是要加强安全质量管理，持续推动“管”“监”落实，强化安全质量环保风险管控，杜绝工程质量“红线”问题；四是要重视人才培养和科技交流，强力推进人才队伍建设，多措并举育人、用人、留人，为企业发展注入源源不断的后备动力。

一直以来，电力变电分公司始终把安全质量作为中心工作来抓，强化全员法制观念，狠抓安全质量责任制的落实，努力实现安全质量目标。下一步，该公司将以“执行力建设年”活动为契机，全面贯彻落实新时期安全生产“2468”管理要点，进一步提升项目管理水平。(中铁武汉电气化局 赵薇 供稿)