3月1日消息，日前，河南水利投资集团2021年工作会议在郑州召开。会议系统总结了集团2020年工作取得的成绩，分析研判了当前面临的形势，安排部署了新一年重点工作任务，明确了集团发展方向。

党委书记、董事长王森强调，站在“两个一百年”的历史交汇点，面对“两个大局”的交互激荡，必须科学研判内外部发展形势，准确把握新发展阶段，全面贯彻新发展理念，用创造性思维和革命性举措推进各项工作，为完成全年目标任务打好基础。

一要确保战略先行，高质量编制“十四五”规划，坚持和加强党的领导，牢牢把握“一流水资源产业投资集团”发展愿景，聚焦解决主要矛盾，吸收广大干部职工的智慧，确保规划的方向性、战略性、指导性和前瞻性。要高精度分解，按照“整体规划、分步实施、动态管理”的原则，对规划总体目标任务进行分解，制定切实可行的实施方案，确保各项工作顺利推进。要高强度宣贯，坚持“总体部署、统筹谋划、分层宣贯、全员参与”的原则，通过自我学习、集中学习、座谈研讨等多种方式，对规划进行集中宣贯，力求在集团不同层面达成战略共识;

二要优化业务结构，围绕黄河流域生态保护和高质量发展国家战略和省委省政府“四水同治”夯实基础业务，推动城乡供水一体化、上下游产业链延伸、上市公司孵化做优核心业务，布局金融业务和工程建设一体化服务做大新兴业务，不断提升集团竞争力和发展活力;

三要强化创新驱动，加强投资管理创新，利用投资管理信息化平台，实现投资业务管理的数字化。要加强投资模式创新，通过探索多种投资模式和扩宽收入来源，降低集团投资风险和成本。要加强治水技术研究，构建内外结合的创新要素循环体系，制定符合集团发展实际的激励机制和考核机制，构建完善的科技创新生态体系，加快建设区域创新高地。要加强管理体制创新，持续完善法人治理结构，深化三项制度改革，升级优化管控体系，全面增强集团竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力;

四要加强能力提升，提升总部管理能力，巩固集团总部战略中枢的统领地位，增强总部服务意识和赋能发展功能，为集团转型升级高质量发展保驾护航。要提升数字支撑能力，建设信息交换与共享的数字管理中心，进一步推动数字与产业融合，打造智慧集团。要提升风险防控能力，建立以审计委员会为核心、以风险管理部门为主体、以项目单位为基础的风险管理组织体系，建立界面清晰的权责体系，构筑战略、制度、信息“三道防火墙”，确保集团发展乘风破浪、行稳致远。要增强一线指挥员战斗力，提升与地方政府的沟通能力、履职的专业能力、破解热点难点问题的能力和做好群众工作的能力，真正做到想干事、能干事、干成事。