国药集团是国内最早开展混合所有制改革的央企之一。20多年来，国药集团积极发展混合所有制经济、建立健全市场化经营机制，闯出了一条符合自身特点的市场化发展道路，发展规模、效益、速度始终保持行业领先地位。

然而，在实行混改之初，国药集团内部面临着手头资源有限、市场份额不足1%等困难，外部又要同活跃在市场上那些实力雄厚的跨国公司、灵活高效的民营企业同台竞技。

面对困难，国药集团没有退缩，迎难而上。先后在医药商业板块引入复星医药组建国药控股、在医疗器械板块引入纳通实创重组国药器材，不仅获得了持续经营和扩大发展所急需的资金，更重要的是引入了适应市场竞争要求的经营机制，推动集团朝着市场化方向迈进。

人才管理也逐步与市场接轨。通过探索完善市场化激励和约束机制，加大按管理、知识、技术等要素参与分配的力度，对核心人才、技术骨干等探索实施多种中长期和短期激励方式，形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的新机制。

相信随着各项改革的深入推进，未来，国药集团在保障人民健康和维护社会稳定方面将发挥更重要的作用。