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晋能控股煤业集团四台矿针对近来煤炭产销价格下降、成本上升的趋势，认真贯彻落实集团公司相关会议部署，凝聚思想共识，明确目标任务，量化指标考核，深挖降本潜力，激活提质增效动能，确保季度、年度目标任务如期实现。

树立效益意识 管好经营账

该矿严格按照集团公司工作目标体系要求，组织广大干部职工深入贯彻学习会议精神，统一思想认识，明确目标任务，从思想上树立起“效益为先、降耗为本”的意识，做到会算账、勤算账、算细账，形成大家管、管大家、人人抓、抓人人的全员成本管控模式。在抓好安全生产、项目建设等工作的基础上，进一步加大成本管控力度，从材料管控、系统优化、回收复用等方面入手，加强对物资计划、采购、发放、使用、回收复用等环节管控，实施重点物资的跟踪检查和动态管理，监督使用去向，加强成本刚性考核，做到无预算不开支、超预算严问责。修订相应消耗定额，科学制定经营目标、细化分解考核指标，严格契约化管理，围绕经营搞创新、立足成本抓节支，紧盯环节堵漏洞，着力在管理降本、系统降本、技术降本、人工降本、材料降本等方面下功夫，进一步完善材料费用、机电设备等管理制度，落实降耗增效举措，最大限度降低企业经营成本。

鼓励建言献策 开动智慧脑

该矿围绕技术创新、改革创效，大力推广有利于降本增效、有利于降低机电事故和生产成本的技术改造。积极开展“金点子”征集活动，引导全员积极想办法、搞创新，对回收的设备进行翻新加工，对更换下来的小零件进行循环复用，使废旧设备部件变废为宝，实现安全生产、降本增效。在保持采掘接续平衡的前提下，充分利用现有人力、设备、设施等生产要素，合理安排工作量，抓好正规循环工作，推动创新成果不断转化，并将其广泛应用。其中，掘进机周围人体红外报警系统、井下排水管内水垢板结块清掏工具、主排水泵房射流泵装置改造和多功能管卡弯型装置安装应用等，均在实际应用中取得了良好效果，不仅提高了安全生产效率，还节约了大量成本，拓展了增效空间，为完成全年指标任务奠定坚实基础。

严格质量控制 提升竞争力

该矿牢固树立“抓煤质就是抓效益”的经营理念，严把煤质关，加强地质探测预报工作，针对工作面地质条件复杂，煤炭赋存不稳定、含矸量大的实际情况，科学优化采煤工艺，实时跟踪顶板变化情况，依据地质变化条件，及时采取相应的措施，避免割底或破顶，最大限度地减少回采含矸量。同时，抓好煤质动态管理，加强对各采掘工作面的监督检查，明确煤质管理责任和考核标准，强化管理人员现场督查考核管理责任。层层把关，落实煤、矸分装分运措施，加大煤炭运输、装运、各转载点喷雾等各环节的管理力度，严禁各类杂物进入煤流系统进而影响煤质。实施煤质计划目标管理、动态抽检、严格采样、化验等举措，保证煤质达标，产品合格，实现以质促销、以质保价。