今年以来，面对复杂多变的市场环境和艰巨繁重的生产经营任务，天庆公司采取一系列常态化长效化的办法措施制度，分析经营情况、分解任务指标、硬性刚性兑现、深耕精益管理，引导全体干部职工由“生产者”向“经营者”转变，全面促进企业提质增效，全方位推动企业高质量发展。

分析指标促提升，精准施策增效益。“近期LNG价格有所回升，市场需求量加大”“可调整生产工艺，提升LNG产量”……这是天庆公司每日经营分析活动中的一个场景。活动后，针对每日经营分析活动确定的措施，该公司生产系统及时调整工艺，二期煤制天然气系统满负荷运行，3月份累计生产LNG1.23万吨，吨LNG增收300元，全月实现增收253.8万元。

天庆公司将每日经营分析活动作为企业提升盈利水平的一项重要举措。活动中，计划财务部负责人汇报公司近两天生产经营情况，生产、经营、销售各环节人员对生产经营指标进行认真对照并找出问题原因、提出改进措施，包括分析各类产品价格以调整生产结构、转变销售策略，分析产量及消耗指标以确定工艺优化方向、降本增效措施，等等。活动后，结合发现的问题、提出的措施，各系统、各车间组织人员深入现场一线，盯过程、重沟通、管结果，确保问题解决、措施落地，有力提高企业运营质量和生产经营水平。“我们开展每日经营分析活动的目的，就是要通过关注市场、紧盯成本，提高公司生产活动对市场需求变化的适应性，推动企业由‘生产型’向‘经营型’转变。”天庆公司计划财务部部长韩俊鹏说。

人人精打细算，个个当家理财。天庆公司建立自上而下的契约化管理体系，形成权责明晰、管理到位、责任到人的管理机制。根据公司生产经营目标，签订29份契约，并由责任人将目标分解到月、分解到人，纳入月度绩效考核。通过工作目标一览表管理日常工作进度，检查通报各系统指标完成情况进一步提升目标管理力，做到“千斤重担大家挑，人人头上有指标”。天庆公司制定增收节支月度工作目标，推行“人人精打细算，个个当家理财”。每个车间核算当班产量消耗价值比，明确检维修费用、人工成本，计算出当日当班经营利润，利用交接班会进行结果分析，倒逼每位员工在成本、效益上精打细算，积极由“生产者”向“经营者”转变。3月份，气化车间围绕契约目标，通过精打细算、改进工艺，气化炉回收煤炭122.5吨，节约成本12.85万元;调整控制汽提1系列工艺指标，蒸汽消耗节约2936.86吨，节约费用31.69万元。

增强经营意识，提升经营能力。天庆公司大力营造“生命不息、学习不止”的氛围，通过“真学习、真突破、真提升”，增强全员经营意识，推动全员能经营、会经营、善经营。天庆公司各车间在抓好理论学习的同时，加强对国家经济政策、化工行业政策、行业发展资讯等内容的学习和掌握，引导员工跳出岗位看岗位、跳出企业看企业。推行岗位月度考试，增加市场营销类题目在题库中的比例。结合生产经营情况和员工岗位特点，为每位员工制定个人专属学习成长计划，开展职业技能等级认定，组织岗位技能竞赛，灵活采取理论考试、实操答辩等方式，全方位检验员工学习成果，提升广大干部职工立足岗位创新创效的意识和能力。

下一步，天庆公司将紧扣“做强化肥、做优现代煤化工、做精材料”的发展定位和“对标一流、优化成本，规范管理、突破发展线”的发展路径，常态化开展并不断创新完善每日经营分析活动，深耕精益管理，持续挖潜增效，在技术工艺升级、项目建设、市场开拓上精准发力，加快推动企业由‘生产型’向‘经营型’转变，激发释放发展活力，充分发挥好化工企业“压舱石”作用，为企业全方位高质量发展做出应有的贡献。

（作者：张舒 ）